今年6月以來，市應急管理局黨組書記、局長李孟卓一行率隊深入基層開展調研，積極探索抓住基層機構改革時機，指導鎮（街）應急管理辦公室全面建設。

　　據了解，為了更好地適應高質量發展的要求，進一步理順職責關系，整合資源，優化布局，提升基層公共服務水平和行政服務效能，根據省、陽江市政府工作部署，陽春市政府對17個鎮級人民政府進行機構調整和人員整合，要求把現有內部設置機構調整為10個辦公室和3個“中心”，爭取在8月15日前完成改革任務。

　　為確保鎮（街）應急管理辦公室高效運轉，打通應急管理工作改革最后一公里，從6月起，李孟卓一行深入到潭水鎮、三甲鎮和雙滘鎮等17個鎮（街）的應急指揮中心進行調研，并對當地的物資倉庫進行檢查。

　　在座談會上，李孟卓指出，鎮（街）應急管理辦公室建設首要任務是落實應急管理人員。鎮級的三防辦、森防辦、安委辦、減災辦、應急委和防震辦等六個部門的職能整合成應急管理辦公室職能，工作內容多，涉及面廣，包羅了鎮政府大部分工作內容。因此辦公室的正、副主任必須要選拔敢于擔當、主動作為的人才當任；其次是落實好森林防火隊伍、應急救援隊伍人員，統一整合成為一支“召之即來，來之能戰，戰之能勝”的隊伍。

　　李孟卓強調，鎮級應急管理辦公室在今后工作必須做到“底子清，情況明”，逐步建成資料健全、指揮規范化、值班專業化的辦公室。重點是健全資料，制作成為一張圖或印刷成小冊子，工作人員每人一本。一是健全本鎮的概況資料，各居委會、村委會等基本情況在圖上一眼了然；二是要標明江河、山塘、水庫等水利工程位置；三是標明低洼點和易澇點，具體落實需轉移人員；四是標明地質災害隱患點，落實威脅人數；五是標明削坡建房隱患點，落實戶數和人數；六是標明管轄區內設立的避難場所，落實容納人數；七是標明各工、商、企業安全生產的風險點和隱患點；八是標明轄區內交通公路的條數、公里數和橋梁等。

　　調研工作對鎮級機構改革和今后各鎮（街）的應急管理工作都具有十分重要的意義。大家一致認為，應急管理工作比較復雜，具有“急、難、險”的特性，之前未曾深入了解應急管理工作，經過座談后，情況明白了，思路變清晰了，立心要根據實際情況，在市政府的正確領導下，在市應急管理局的精心指導下，準確把握機構改革的精神實質，齊心協力做好整合機構工作，保證在規定時間節點上高質量完成應急管理工作改革任務。并有堅定信心，在新的崗位上奮發努力，扎實工作，為全鎮經濟發展和社會進步作出更大貢獻。

　　李孟卓指出，鎮級應急管理辦公室逐步建立各種工作制度。一是建立健全應急隊伍建設制度，規范指揮體系和訓練體系，加強隊伍集中訓練，不斷提高隊伍人員體能和技能。同時發展社會力量加入應急工作，加強社會志愿者隊伍管理，并做好備案。二是完善帶班制度和24小時值班制度，值班專業化，加強值班人員素質培訓，既要求值班人員要熟悉工作，也要善于回答相關提問，杜絕“一問三不知”的現象發生。三是健全倉庫管理制度，每年更新貯備應急物資，做好日常應急物資維護工作，確保衛星電話等設備正常運行。四是健全信息報送制度，要以黨政辦、應急辦的信息為主，以主要領導簽字為準，統一數據對外發布。