近期，廣東新興鑄管紀委壓實責任，及時制定工作方案、梳理細化任務清單、成立檢查組、召開會議安排專項監督檢查相關事項，對“外包項目”自查全過程開展了監督，同時，抓住問題整改閉環關，推動問題整改，提高監督質效。

        全面自查，精準發現管理漏洞。為做好對外包項目的專項監督，公司紀委以問題為導向，以專業監督為抓手，明確各有關職能部門分工，生產部負責環保外委項目、廢渣處理等關鍵環節的檢查，質量部負責白灰取樣及渣鐵回收環節的檢查，安監部負責監控攝像環節的檢查，發揮了專業監督的職能作用，查出了在渣鐵回收驗收計量流程不完善、白灰小倉未實現自動取樣、環保委外三聯單未蓋章確認等6項管理問題。

        全程跟蹤，確保問題認領到位。專項監督檢查過程中，監督執紀室組織專項監督小組深入現場，對所有外包項目的制度流程、合同條款、決策審批、驗收入庫等各環節進行了跟蹤監督，紀委書記主持召開了專題總結會，對專項監督發現問題進行了集中反饋，與會的公司領導進行了點評，責任單位對外包項目管理中存在的問題進行了認領和自我剖析，紛紛表示，要以此為契機，舉一反三，加強管理，嚴格把關，防止杜絕經營風險和廉潔風險的發生。

        全面整改，切實提高管理效能。會后，公司紀委下發了《外包項目專項監督會議紀要》及兩份《監督建議書》，監督執紀室建立了問題臺賬，逐項盯緊問題整改的落實。截至目前，所有問題已整改完畢。